Violences sur les barrages

Violences sur les barrages

Bonjour,
Plusieurs agressions de soignant.e.s ont été évoquées et signalées ces derniers jours.
Dans le contexte actuel, des plaintes aux forces de l’ordre ne sont pas souvent déposées.
L’URPS kine Guadeloupe et l’ARS souhaitent faire échos de ces agissements intolérables contre les soignant.e.s,
Nous vous demandons d’envoyer un mail à *urps971@gmail.com*
En precisant le jour et le lieux du barrage, ou les événements ont eu lieu.
Merci de diffuser ce message à vos collègues, confrères et consœurs.
Thomas PIEGAY pour l’URPS kine Guadeloupe

OCTOBRE ROSE – ROLE ESSENTIEL DU KINESITHERAPEUTE

OCTOBRE ROSE – ROLE ESSENTIEL DU KINESITHERAPEUTE

“Chères consœurs, chers confrères,
En France, c’est environ 60 000 nouveaux cas par an de cancers du sein qui sont diagnostiqués.
Dans le cadre d’Octobre Rose, les URPS MK libéraux souhaitent mettre en lumière le rôle essentiel du kinésithérapeute dans la prise en charge de ces patientes.

En effet, le masseur-kinésithérapeute peut intervenir à différents moments du parcours de soins : en post-opératoire, pen

dant les traitements (chimiothérapie, radiothérapie). Il peut également, par le biais de sa rééducation, intervenir sur la douleur, sur la prévention du lymphœdème (1), corriger la posture générale afin d’éviter l’attitude antalgique de protection du sein, traiter les cicatrices (2) …

Le kinésithérapeute est donc un pilier essentiel de la prise en charge des femmes atteintes de cancer du sein et dans l’amélioration de leur qualité de vie.
Si vous souhaitez en savoir plus, nous vous invitons à vous rendre sur les sites internet du Réseau de Kinésithérapie du Sein (RKS) et de l’Association française des masseurs-kinésithérapeutes pour la recherche et le traitement des atteintes lympho-veineuses(AKTL), partenaires de cette Newsletter.
Par ailleurs, vous trouverez joint, ci-dessous, un petit livret imprimable à remettre à votre patiente,qui reprend quelques exercices disponibles dans le livre “Mon kiné m’aide”. Ainsi qu’une affiche sur la campagne de sensibilisation “Kinésithérapie et rééducation après un cancer du sein”.
https://www.urps-kine-idf.com/uploads/livret-imprimable.pdf
 
https://www.urps-kine-idf.com/uploads/affiche-octobre-rose-a4-vf-.pdf
(1) Jean-Claude Ferrandez, Pierre-Henri Ganchou, Serge Theys Kinesither, Prévention du lymphoedème du membre supérieut après cancer du sein, Rev 2020;20(227):3–1
(2) Nadine Varaud, Flora Weill Kinesither, Cicatrices et kinésithérapie après cancer du sein : mise au point kinésithérapique pour ne pas nuire, Rev 2020;20(227):11–15
Vous avez des questions ? Des informations à partager ? n’hésitez pas à nous contacter !“
L’URPS organise et relais un certain nombre d’informations et formations ayant lieux sur le territoire. Pour être informé de nos actions n’hésite pas à t’inscrire à notre newsletter sur le site de l’URPS www.urpskinesitherapeutesguadeloupe.com et d’en parler à tes collègues.
Merci beaucoup pour ton attention,
Confraternellement,
Le Bureau de l’URPS
L’heure du bilan

L’heure du bilan

Bonjour à tous .

En ces temps de fin de mandat , il est temps pour nous de revenir sur les cinq dernières années .

Le bureau élu de l’URPS des kinésithérapeutes de Guadeloupe en 2015 se compose de Bruno Timmermans,  Jean-Charles DUBIEN,  Franck Hamot , Cedrick  PISIOU , Elsa CIPOLIN , et Veronique ZELMEUR , issus de 2 listes initiales presentees en 2015 aux electeurs .

Qu’ont il fait ?

Première mandature véritablement active en projets ,après une première de contours flous, mais qui aura permis d’essuyer les plâtres, et de structurer et identifier les besoins et procédures, nous avons fait expérience de la mise en coordination de nombreux pans de la profession …..

Première chose , mettre en route , définir une organisation , basée sur des réunions mensuelles , et une gestion serrée des budgets annuels en constante évolution ( de 60000 à 65000 annuels ) , avec gestion rigoureuse et contradictoire , validés par un cabinet d’audit , d’expertise et de conseil comptable , le cabinet SOFIDEXCO , à Jarry .

Assurer une veille des sollicitations ( mail , courriers ) , de l’ARS , des médecins , et d’autres institutions , en fonction de l’actualité , les organiser et en déduire des feuilles de routes .

Le sport-santé : début d’inclusion via une expérimentation de soutien au financement d’un DU collectif auquel ont participé 10 confrères , hélas , sans grand retour en matière de réalisation de réseaux , mais initiateur d’une première expérience .

Definition de 5 responsables aux 5 grandes orientations sport – sante de la DJSCS afin de participer au pilotage .

Financement de salons ( stand reeduca , salon de la santé , diverses associations , sur une base annuelle , et toujours via une requête d’associations , et dans un but de financement non personnel ) .

Déploiement d’ unités de compétences , afin de laisser le moins possible d’actions de santé publique non dotée en kinésithérapeutes , avec financement horaire systématique . Deploiement sur différents thèmes avec suivi , dont contrats d’objectifs , amenagement , pilotages en santé en cas de crise ( cyclone , chikjngunya ) . Appui de l’accueil du Pr SIMON , pour gestion et retours de terrain Chikungunya.

Promotion du DU d’expert judiciaire .

Maintien et amélioration de la veille / garde en kinésithérapie respiratoire , avec élargissement en éducation thérapeutique , et accompagnement de veille adulte ( hélas avorté du fait de la situation épidémique ) , et dédommagement forfaitaire des kinésithérapeutes .

Mise en place de cellule CPTS , afin d’être prêts a interagir rapidement pour la formation des CPTS sur la région Guadeloupe , en cours depuis début 2021 sur bonne partie du territoire . L’ensemble de nos ressources ont été mises en place en moins d’un mois , avec support et pilotage par le bureau .

Consécutivement à une rencontre avec la Direction Générale de l’ARS ( Patrice Richard ) , une réflexion est menée a propos de la mise en place d’un guichet unique .  Achat de votre local commun ( 205000 euros ) , et mise en place des plans et travaux pour accueil formations sur financement ( 100000 euros ) , concentration des formalités administratives , espace co-working et accueil en réflexion d’un guichet commun unique pour la profession.

Mise en place et financement d’initiatives internet , refonte du site , modules de communication intégrés au site , production de la première app mobile maison ( vigie guadeloupe Android et bientôt iPhone ) , à peaufiner et améliorer pour l’an prochain , sur nos budgets .

Mise en production d’une app de regroupements de contacts en fonction des affinités projet / compétences spécifiques / équipements de structure ( Android et iPhone ) en cours pour fin 2021 .

Au plan sanitaire , montée au créneau dés LE 17 MARS via courrier AR , puis suivi sur base quotidienne, et mise en place d’une cellule de remplacement du système inopérant mis en place par notre tutelle ( fourniture aléatoire  et défaillante en pharmacie ) , via distributions plus efficaces opérée par nos soins en points relais  . Nous avons mis toutes les ressources de l’URPS au service de la profession.sur une base quotidienne pendant la phase 1 de la crise  ( pas de masque , pas de consignes , ARS sourde et muette au début ) .

Commande à nos frais de 15000 e des fournitures redéployées en distributions gratuites en plus des dotations ARS .

Distribution avec collaboration étroite avec le CDO et le syndicat des Kinésithérapeutes de Guadeloupe en une zone à Jarry le 1er mai , puis sur une base mensuelle avec distribution en cinq points ( et beaucoup de tours de camion , location , logistique , etc … ) .

Edition d’une synthèse de recommandation en hygiène dès avril basée sur les recommandations encore non publiques des services d’hygiène du CPIAS ( merci Véronique …. )

Soutien et conseil en rapport avec les équipements et les formations , via une veille efficace ( site internet , et plugin de communication directe )  .

Refus SYSTEMATIQUE de demandes de formations individuelles non coordonnées . Nous avons veillé à ce que toutes les demandes suivent la production d’un projet motivé .avec budgets , projet , et retours pertinents de l’investissement sur la collectivité .

Mise en place d’un module de formation PSC1 , en cours de négociation avec MAC tous les 2 ans pour tous les kinésithérapeutes en 2021 .

Contrôle et refus de la proposition initiale de zonage datée de 2016 par l’ ARS qui ne tenait pas compte de nos spécificités insulaires . Mise en place d’une étude ” maison ” afin d’obtenir des chiffres plus récents et cohérents des flux démographiques afin de proposer notre propre projet , déjà prêt .

Soutien des actions syndicales en production de documentation et logistique pour la défense des indemnités kilométriques .

Notre chantier en cours pour la valorisation des compétences spécifiques , l’accès au soins non programmés, et la collaboration pluri-professionnelles prend bien forme , et tous les acteurs de la santé locaux sont en place . Nous souhaitons vivement continuer à être pro actifs et en tête en temps que force de proposition sur ces thèmes-la .

Tant de choses faites , tant de choses a faire . À l’heure des bilans , nous pouvons bien entendu regretter ne pas avoir tout réussi . Les travaux ont pris du retard , certains projets n’ont pas rencontré leur succès , faute sans doute d’avoir bien su les expliquer aux professionnels ( baisse des inscrits en veille respi , peu de retours d’expérience des personnels formés en sport santé ) . Pourtant notre projet essentiel , celui de faire porter votre voix en permanence auprès des institutions afin qu’elles ne puissent jamais supposer que votre voix ne compte pas , a été , nous le croyons,  porté avec succès .

Notre gestion et nos engagements auront été tout du long rigoureux , honnêtes et motivés , au service de notre population , et nous sommes fiers de laisser une URPS avec de la trésorerie en caisse , des budgets solides , et un bilan solide d’actions construites et concertées qui permettront aux futures équipes de travailler sur une base stable .

Comme il est de coutume , nous vous proposons de voter en vos âmes et convictions entre les 31 mars et 7 avril , afin que vive le prochain bureau , auquel nous souhaitons tous nos voeux de réussite pour relever les défis à venir .

Pour ce faire , munissez vous de vos identifiants courrier et de votre numéro ordinal . Si vous ne les avez pas , vous pourrez vous les faire envoyer par SMS depuis la plateforme de vote à partir du 31 mars .

En cas de difficulté , vous pouvez joindre votre équipe par mail à urps971@gmail.com .

J’ACCEDE AU SITE DE VOTE EN LIGNE

Bien à vous tous .

Le bureau